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做培训时,一般应怎么了解培训需求的?

简介


大家做培训时,一般都是怎么了解培训需求的呀?具体问题 具体分析,不同的情况下还是有不同的分析的,让我们一起来看一下吧。

方法/步骤


1 进行全面的问卷-----这种方式,可能会有一些人会认真地答,但更多的人可能会敷衍了事。而且这种问卷,泛泛的发问卷问他们需要什么培训, 针对性不强,又会浪费时间,所以这样的话,只适合于第一次搞培训的,了解一下大家的想法。

2 进行培训方面的了解会议——可以召开相关的培训方面的会议,这样的话,可以有什么情况当面说 ,这个会比发放问卷好多了。因为有些人会当面说,但不一定会愿意写,所以这样的话,可以了解一方面的需求。

3重点访谈———对于不愿意说的,或是想要重点培训的人,那么可以访谈一下,可以了解他们的想法,可以重点选择需要的内容去进行培训。这样也可以了解他们的想法,尊重他们的想法,了解他们的需求,更有利于以后工作的开展。

4想要的和需要的是两码事——感觉从问卷搜集来的需求,总是比较类似,也比较空洞。TTT培训里面提到一个方法界定:培训需求=绩效标准(目标)-实际水平。

5 多去书店里或网上了解下新的行情——有时书店里会有一些相关的培训课程,可以找营业员了解一下,现在比较流行的培训,或者是适合企业的相关的培训;也可以在网上了解一下,看网上有没有相关的适合的内容,可以结合企业的现实情况,进行改变,这样的话,就可以让培训变得更有实际意义了。

6多参考其它培训公司或同行的意见——可以加一些相关专业人士的Q群或讨论组,可以参考一下大家的意见,可以有一些相关的内容进行沟通一下,这样的话,提高相关的人员的培训的效率,也提高效果。

7培训不用什么都是全员的,结合具体需要,同一个部门也不用全体人都参加某个主题的培训 结合谁缺谁不达标补谁。

8培训最好是从网上课件开始,结合线下的培训,甚至是各种会议。最好的学习是在工作中学,在学习后工作,做比说重要,习比学有效。给培训者一个竞争的环境,让他在工作中训练,在挫折中教育,竞争中思考,这就是创新人才的培训最好的方法。

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