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如何对“铁锈”员工进行有效企业培训?

简介


京东领头羊东哥说:"铁锈"式员工要第一时间“干掉”。他将“铁锈员工”定义为“价值观与公司不匹配的员工”,认为这类员工没有培训的价值,他们最终将与企业分道扬镳。但是,我却并不这么认为:谁说员工进入企业之后,会自动实现“价值观与公司匹配”?

工具/原料



时间,场地

企业培训如何解决“铁锈员工”问题?


1(1)员工不会完全自觉的实现“价值观与企业匹配”;

2(2)有效的培训是让“铁锈员工”化“锈”为“钢”的最好手段;

3(3)“铁锈员工”是一块难啃的骨头(因为,一旦涉及企业文化中的价值观培训,通常都比较困难),但是如果培训好了,他们不但会成为企业的“中流砥柱”,甚至还会“生死与共”。

如何针对这部分人进行培训呢?


(1)关心他们的成长和发展。企业价值观培训从来都不可能采取“强制措施”,因此,在方法选择上,可以从他们的兴趣点切入(想想那些“洗脑高手”哪个不这样着手)。

(2)结合”铁锈员工”实际与特点,从企业的价值方面,培养这些员工的成就动机,让他们看到企业的社会贡献,让他们知道在这样的企业中,个人的价值也可以得到最大发挥。

(3)培训部教学与用人业务部门联合培养。培训部门发挥主要作用,但是必须重视最终的用人业务部门在使用过程中的引导。

注意事项


针对“铁锈”员工做针对性培训,实现其价值最大化

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