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如何筹备一个商业理念或商业建议

简介


“一个没有计划的失败,失败于计划”,从来没有如此多的在开发一个新的经营理念。把你的商业想法写进书面语的相对简单的行为是第一步,但最重要的一步是使你的商业计划成为现实。无论你是寻找投资者,说服你的银行经理,或只是寻求支持者,一个彻底的,深入研究的商业建议将开始你的右脚上。

工具/原料



a4纸

方法/步骤


1确定你是否有时间,精力和资源来实现你的商业理念。实施你的商业理念将是一个漫长而耗时的过程。你应该考虑什么财务资源,如现金和信用,你可以实现你的商业理念。下一步考虑是否需要实施一份全职的工作,一份兼职的工作,或者其他人是否能够代表你的计划来实现你的商业计划。

2研究类似的产品和服务。如果你有一个好的商业理念,你的第一步应该是研究是否有其他产品或服务的存在,类似于你的商业理念。不要担心,如果你找到类似的商业模式,这可能只是意味着有一个强大的市场,是值得进入。此外,潜在的竞争对手的存在,可以用来确定消费者的需求,目前没有得到满足现有的业务。研究客户对所的服务和产品的反馈,确定潜在的竞争对手。一旦你的竞争对手的限制,你可以以解决方案,以创造一个独特的产品向公众解决方案,以解决这些局限性的商业建议。如果您无法找到类似的服务和产品,这可能是一个迹象,你的想法将是一个巨大的成功是因为它将履行缺医少药的市场需求。然而,你的商业产品或服务的市场的情况下,可能表明成功实施的经营理念,你的建议的难度。

3考虑潜在的营销策略。花时间去讨论你将如何推销你的产品,产品或服务的公共。考虑你潜在的竞争对手的成功的营销公司。分析这些活动的长处和短处,以从别人的错误中学习。如果你不能想出一个潜在的营销策略,将是成功的,这个想法应该是一个没有去。竞争对手的广告和其他营销工具,由竞争对手使用,以吸引潜在客户。确定每个竞争对手的营销方法的关键要素-低成本,高质量,优质的服务,等等。

4研究与实施你的商业计划相关的潜在成本。你希望得到多少钱,如果在所有,在发展阶段和超越?你需要多少启动资金?想明白这一数字,从潜在的收入开始,而不是成本。根据你的市场分析,你将以什么价格多少个单位?一个产品的价格一般由竞争对手的价格决定。除非你有特别的东西,否则你将无法比竞争对手收取更多的费用,最有可能的是。一旦你的项目收入和单位销售,开发你的商品的成本根据销售预测(可变成本)和行政(固定)成本。项目财务报表的全石板。联系商和其他商的相关产品,以获得价格报价所需的商品和服务,以实现您的业务计划。评估与招聘人员相关的成本,并购买实现你的商业理念所需的物理空间和设备。如果你负担不起自己的钱,你需要问自己,如果你的经营理念是值得追求的。记住,生意的钱不是你的钱,也不知道这个事实是多少生意人最终会在热水中结束的。

5如果适用,考虑业务税和注册考虑。您可能需要一些系统和流程,以满足法定义务/法律要求。包括商业税和注册的考虑,在你的商业计划,以防止不必要的惊喜。与您的地方或国家工商行政管理局,以了解是否有任何许可证,税收或其他要求,你必须遵守,以实现您的业务计划。
6估计利润量,你需要为了弥补实施成本。这是很重要的,因为大多数企业失败,由于缺乏足够的资金。一旦你确定了实施的成本,你应该下一步确定你需要做多少利润,以恢复与实施你的商业计划相关的所有成本。这将允许您确定多少你应该为你的产品或服务费,并将允许你开始结构的时间表时,你将开始获得实际利润。使用总金额的估计成本的实施作为确定你的盈利预测的出发点。虽然你的利润理想上是大于实施的成本,但现实是,大多数企业在第一个全年的运营失败。因此,打破甚至在最初几年的运作将是一个大的成功。一种补偿实施成本预测会强化你的商业计划书,尤其是当你正在追求融资。

7创建一个完整的你的商业计划草案。一个好的商业建议应该一个简洁/详细的解释你的商业想法是什么,你的市场研究,潜在的营销策略,实施建议的成本和定价策略。将你的业务计划分为以下几个部分:简明概述你的商业计划的一个执行摘要。沟通你的商业计划的最终目的。市场分析的行业,你的建议是面向。为你的业务建议应该是成功的,因为独特的和具体的市场考虑的原因。执行你的业务计划的战略和实施计划。财务计划和预测关于实施业务计划的成本,以及可能的利润预测,如果商业计划是一个成功。

注意事项


确保你的商业计划是有针对性地提出了。有用的图表,促销的插图,原型等,以及一个好的,易于阅读的文档布局都会给人留下好的印象,看起来更专业。考虑让你的建议专业装订,并总是打印在颜色,如果你有图表和图表。准备口头陈述以支持你的建议。
有一个值得信赖的业务专业看看你的商业计划草案也可能会导致额外的业务指导/指导,甚至可能为实施你的商业计划的财务援助

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