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如何有效提高企业培训效果?

简介


很多企业都重视培训了,但同时在培训中,也会遇到这个问题,培训的效果该如何检验?大家都知道,培训不能是走走形式,做做样子,那样的培训完全没有效果,而且也完全没有必要。作为培训人员,做培训前,就要对于培训效果的检验有一个成型的方案。

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方法/步骤


1我认为,要让员工认识到培训的重要性是关键。这里,当然需要得到企业的重视,也就是说,培训要得到领导的重视。那么该如何具体实施呢?要让员工奖金与培训效果的检验挂钩。这里定的量(奖金数)要合适。员工对于培训效果接受的好,学习的好,奖金就会多一点。这样员工会重视培训的。下面是我总结的对于培训效果检验的几个方法。

2建立定期例会的制度。这里的例会时间和频率看情况灵活而定,一般来说时间不要太长,频率不要太高。这里培训人员主持的例会就是在看大家在工作中到底有无改进,与培训前有无区别。这种检验可以及时发现问题,并且可以上传下达,保持培训人员和员工之间的联系,时间久了,这对于培训是很有效果的。

3建立抽查检验的制度。这里要在培训后,对于员工接受多少和学习多少有一个大体的认识。可以采取随机抽查,或者全部抽查的方式,出试卷或者做报告,当然抽查的进行,是由领导督促和考核的。这样,企业才会从上到下,全员重视培训,这样才会出效果。

4建立持续培训的制度。这里有一个司空见惯的现象,培训完两三天,员工都很积极昂扬,可是时间一久,热度就会自然而然下去。这时候,就不能吃老本了。这时候,要有持续培训的制度。持续培训要纳入企业的发展规划中。每一个阶段,都有侧重的任务。只有将培训持续进行下去,才是解决员工三分钟热度的良策。当然,这里的培训要做到不能让员工厌烦,可以尝试多种方式。

5培训不是去放羊。企业要把培训效果的检验纳入管理。当培训人员在培训的时候,要时时想着将培训向着效果转换,那么培训才会落地,培训才就有了效果。

注意事项


个人见解,欢迎交流探讨。

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