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如何利用协同OA执行新员工培训方案

简介


对任何企业和团队而言,新员工培训都是件大事,繁多的培训课件,难以确定时间安排的讲师,再加上学员茫茫多的需求和课程反馈。看起来似乎有条不紊的一件事,实际操作起来却容易状况百出。这里,送你一个方案,让你轻松搞定新员工培训。

工具/原料


T立方云工作平台
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方法/步骤


1创建项目【新员工培训】在T立方中创建一个名为【新员工培训】的项目,将培训主管设置为项目负责人,新员工添加为项目成员;按照培训课程顺序创建任务,一个任务代表一项课程,并将课程的讲师指定为对应任务的负责人,将新员工拉入关注列表。将课程介绍,课程安排及布置的课后作业添加到任务描述中。

2上传【培训课件】将培训课件上传至【项目文件】中,文件命名与任务保持一致,方便新员工查阅。

3巧用【评论】和【讨论】在任务评论中,项目成员可以提问、讨论、答疑、分享。而在项目讨论中,讲师和负责人可以定期组织讨论,提出新问题或对已解决的问题进行复盘,引导新员工头脑风暴,活学活用,交流分享等等。

4课后作业与【项】讲师可为自己负责的任务添加基于新学员名字的项,已完成作业的员工可以自主在自己的名字前打钩,便于讲师掌握作业完成情况。

5培训之后。学员培训完成后,建议继续留在项目中,不必退出。老学员可以及时接收培训内容更新的通知;新老成员可以在任务评论和项目讨论中进行问题讨论,答疑解惑,甚至通过交流碰撞出新观点。

6用T立方管理新员工培训的优势不必反复上传培训课件,只需在课件变动时进行文档更新;巧用评论、讨论和项,既给新老学员们了交流的平台,也便于培训期间的管理和查看;课程变动,重要信息提醒全由系统通知,省时省力!

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