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战略管理概念培训


战略管理概念培训

讲师:胡一夫

战略管理概念课程有哪些?

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欢迎进入著名公司风险管理专家胡一夫老师课程《战略管理概念培训》!

培训时间:天

培训地点:客户自定

课程推荐:

主要特点:详细阐述公司风险管理的操作精髓

案例指导:分析公司风险管理内训的经典个案

案例训练:掌握公司风险管理的技能提升方法

行动建议:战略管理概念培训的实战模拟练习

提升建议:引爆公司风险管理潜力的行动方案

培训对象:企业中高层管理者

培训背景:

传统的经典理论为我们了理解战略管理概念的基础,而最新的研究成果则向我们揭示了在复

杂的、全球化的商业环境中,应如何有效地运用战略管理概念过程。

培训大纲:

胡一夫老师的《战略管理概念培训》课程内容如下:

第一篇 战略管理的输入

第1讲 战略管理与竞争

开篇案例麦当劳:开足马力,为未来做好准备

战略聚焦电路城:一个公司战略实施无效的失败案例

1.1 竞争格局

1.2 超额利润的行业组织模型

1.3 超额利润的资源基础模型

1.4 愿景和使命

战略聚焦有效的愿景和使命宣言:为什么企业需要它们

1.5 利益相关者

1.6 战略领导者

1.7 战略管理过程

第2讲 外部环境:机遇、威胁、竞争与竞争对手分析

开篇案例菲莫国际:外部环境的影响

2.1 总体环境、行业环境和竞争环境

2.2 外部环境分析

战略聚焦购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值

2.3 总体环境的细分

战略聚焦企业保护自然环境的努力

2.4 行业环境分析

2.5 解读行业分析

2.6 战略群组

2.7 竞争对手分析

2.8 伦理思考

第3讲 内部环境:资源、能力、竞争力和竞争优势

开篇案例带着创新精神,苹果强势增长

3.1 内部组织的分析

战略聚焦通用电气打造并分享其管理才能

3.2 资源、能力和核心竞争力

3.3 建立核心竞争力

战略聚焦瑞安:让人又爱又恨的激情成本削减者

3.4 外包

3.5 竞争力、优势、劣势和战略决策

第二篇 战略行动:战略规划

第4讲 业务层战略

开篇案例宏碁集团:运用成本战略在全球pc市场获得成功

4.1 顾客与业务层战略的关系

4.2 业务层战略的目的

4.3 业务层战略的类型

战略聚焦向仿造者宣战,保卫产品的诚信和收益

战略聚焦卡祖笛玩具商:另类差异化为特定客户群创造价值

第5讲 竞争性对抗和竞争动态

开篇案例衰退中的竞争:摆脱艰难时期

5.1 竞争性对抗模型

5.2 竞争者分析

5.3 竞争性行动和竞争性反应的驱动力

战略聚焦大型零售商之间的战争:沃尔玛独战群雄

5.4 竞争性对抗

5.5 攻击的可能性

5.6 反应的可能性

5.7 竞争动态

战略聚焦用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻

第6讲 公司层战略

开篇案例福斯特集团:葡萄酒领域的多元化

6.1 多元化的层次

6.2 多元化的原因

6.3 创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化

战略聚焦甲骨文公司的相关约束型多元化战略

战略聚焦强生公司经营层面与公司层面相关性的结合

6.4 非相关多元化

战略聚焦丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司:多样化工业制造企业的系列收购

6.5 价值不确定的多元化:动机与资源

6.6 降低价值的多元化:管理人员的多元化动机

第7讲 并购与重组战略

开篇案例世界危机时期的全球并购活动

7.1 合并和收购战略的风行

7.2 实施收购的原因

战略聚焦中国公司不断通过收购

战略在一些行业获得市场

战略聚焦辉瑞收购惠氏会成功吗

7.3 阻碍收购获得成功的因素

7.4 有效的收购

7.5 重组

第8讲 国际化战略

开篇案例选择中国:开拓全球市场

8.1 识别国际化机遇:开展国际化

战略的动力

8.2 国际化战略

战略聚焦在新兴市场,国家条件催生成功的高技术企业

8.3 环境趋势

8.4 国际市场进入模式的选择

8.5 战略竞争结果

8.6 国际环境中的风险

战略聚焦假冒伪劣产品对合法公司的威胁

第9讲 合作战略

开篇案例ibm公司的合作战略

9.1 战略联盟

9.2 业务层合作战略

战略聚焦全球经济低迷如何影响互补型联盟

9.3 公司层合作战略

9.4 国际合作战略

9.5 网络合作战略

9.6 合作战略带来的竞争风险

战略聚焦俄罗斯石油合资企业——tnk?bp的麻烦

9.7 对合作战略的管理

第 战略行动:战略执行

第10讲  公司治理与伦理

开篇案例ceo是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗

10.1 所有权和经营权的分离

10.2 所有权集中

10.3 董事会

战略聚焦优秀的董事在哪里

10.4 公司控制权市场

10.5 国际公司治理

战略聚焦萨蒂扬的:ceo的欺诈以及公司治理的失败

10.6 治理机制和伦理行为

第11讲 组织结构与控制

开篇案例思科战略和结构的演化

11.1 组织的结构和控制

11.2 战略和结构的关系

11.3 战略和组织结构的发展模式

战略聚焦惠普实施相关约束型多部门结构

战略聚焦百事公司:实施多国化

战略,从地域结构型转向混合结构型

11.4 实施业务层的合作战略

11.5 实施公司层的合作战略

11.6 实施国际化合作战略

第12讲 战略领导力的内涵

开篇案例选择新ceo:战略领导者的重要性

12.1 战略领导力及其类型

12.2 高层管理者在公司的角色

12.3 管理者继承与接替

战略聚焦施乐公司的继任典范

12.4 关键战略领导行动

战略聚焦“世界零售商杜克”:沃尔玛的新战略领导者

第13讲 战略性创业的内涵

开篇案例亚马逊的持续创新革命

13.1 创业和创业机会

13.2 创新

13.3 创业者

13.4 国际化创业

13.5 内部创新

战略聚焦竞争力与创新:我们正在经历一次模式转换吗

13.6 实施内部创新

13.7 通过合作战略创新

战略聚焦推特连接myspace:社交网络现象

13.8 通过收购获得创新

13.9 通过战略性创业创造价值

战略管理概念培训总结

备注:战略管理概念培训网为企业及员工公关培训讲师培训诊断咨询项目。包括中国企业伦

理学公开课、公关培训讲师内训、绩效管理讲师外派、公司风险管理调研与咨询等最完备的一揽

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